soziales Bewusstsein und Führung

Was macht die Menschen wollen einen Führer zu folgen? Was macht sie - in den extremsten Fällen - bereit, ihr Leben für diese Person?

Im besten Fall sind führend "lebende Symbole" eines bestimmten Satzes von Werten, die die Anhänger zu abonnieren, so dass eine fast spirituelle Gefühl, Teil von etwas Größerem als sich selber. Überlegen Sie, was Churchill war den Briten im Zweiten Weltkrieg, was Gandhi zur Gewaltlosigkeit Bewegung war, oder, um einige Business-Beispiele, was Richard Branson ist Virgin Mitarbeiter oder Steve Jobs zu ergreifen, um Apple-Anhänger.

Vor vierhundert Jahren, auf dem Scheiterhaufen verbrannt war die offizielle Strafe für das Verbrechen der Ketzerei in England. Es war weniger als 200 Jahre her, dass die Sklaverei im britischen Empire wurde abgeschafft. Im Laufe der Zeit hat sich unser Wertesystem zu dem Punkt entwickelt, wo finden wir nicht mehr diese Praktiken akzeptabel. Kultur und Werte entwickeln im Laufe der Zeit. Die besten Führungskräfte in der Entwicklung einer Organisation Wertesystem oder Kultur zu unterstützen, indem Sie auf und ermutigt die Elemente, die bereit sind, den Sprung auf die nächste Ebene zu machen sind. Mitarbeiter sind auch in einem Ausmaß wie eine leere Leinwand, auf die ihre Anhänger-Projekt Elemente ihrer eigenen Werte-Systeme. Welche Werte werden angesprochen und projiziert - die beste oder die schlechteste - wird, was der Anführer sagt ab und tut.

Als Teil dieser Projektionsverfahren, machen Anhänger Sinne eines Führers Worte und Taten, indem sie eine "Geschichte" über sie. In der Follower Geist, wird zum Anführer der Held einer Erzählung teilweise aus bereits vorhandenen Archetypen (der König, die weise Frau, der Vater, der Zauberer), die gemeinsam die Gesellschaft als Ganzes sind konstruiert und teilweise von den Traditionen und der Kultur dieser besonderen Organisation.

Die Bedeutung dessen, was wir sagen oder was wir tun, hängt von seinem Kontext. Liefert eine komische genaue Charakter Beurteilung zu einem engen Kollegen bedeutet ein Ding über ein paar freundliche Pints, sondern etwas ganz anderes in der Mitte einer Vorstandssitzung. So dass die Worte, Maßnahmen und Eigenschaften eines Leader werden im Kontext der Kultur, in der sie auftreten, beurteilt. Je nach Kontext, gegen die sie ausgespielt werden, könnten die gleichen Aktionen wie gesehen werden:

Entscheidende - oder rücksichtslose

Supportive - oder Verzärtelung

Ihr Interesse - oder overcontrolling

Visionary - oder out of touch mit der Realität

(Dank an Peter Freeth der ciauk.com für diese Einsicht)

Einer der großen Führungsqualitäten ist die Fähigkeit zu "lesen" die Kultur und emotionale Klima der Organisation erfolgreich zu kommunizieren und zu handeln in einer Weise, die geeignet sind, diesem Kontext sind. Erfolgreiche Führungskräfte handeln in einer Weise, die mit der "Erzählung", dass ihre Anhänger haben gebaut sind (wenn es sich um eine positive Sicht) oder die Änderung der Bedingungen der Erzählung (wenn es geändert werden muss). Diese Konsistenz bedeutet nicht, dass das Leader-Aktionen vorhersehbar sein müssen - die besten Führungskräfte können ihre Leute von Zeit zu Zeit überraschen, aber die Überraschungen positive sein - nur dass die Anhänger kann Sinn von ihnen in Bezug auf die Organisation "Geschichte machen '.

Ohne diese Empathie für die Unternehmenskultur und die Gefühle der Menschen, die Teil von ihm, alles, was der Führer macht sind, könnte nach hinten losgehen und falsch ausgelegt.

Die praktische Folge davon ist, dass je besser man die Kultur der Organisation, die Sie arbeiten, und die Gefühle der Menschen, die Sie führen, zu verstehen, desto effektiver werden Sie als Führer zu sein.
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